目前国家“一带一路”倡议在全面推进,经济全球化也在逐步成熟,这对我国的经济发展无疑是挑战,同时这也是机会。“物竞天择,适者生存”,在竞争白热化的建筑市场环境中,任何企业要生存和持续得到发展,那就必须在同行中有竞争力优势才行,提升企业的经营效益就必须健全自身管理水平,“开源节流”是企业发展必须考虑的管理思路,特别是在开支节流上,需要企业在具体经营中做好成本管理和风险把控。因为在企业实际管理过程中“成本时时发生、成本也处处发生,成本人人发生、成本也事事发生”,所以管理和控制好建筑企业成本就是取得市场竞争的先天优势。在当今经济蓬勃发展的中国建筑市场,做好该行业的健康持续发展,对促进当前国家发展经济是具有极为重要的意义。但是目前的现实是,在我国国内建筑企业中,依旧是使用的传统方式和方法在进行成本的核算和估算,在信息化、机械化取代传统人工的建筑行业今天,这就会出现各项目间成本费用分配不科学、不完全合理的现象,自然也就会导致计算出的项目成本数据失真。特别反映明显的是机械化水平基本完全取代人工的现代市政、桥梁、隧道工程等建筑项目,更加需要一个更先进的项目成本管控方法。“作业成本法”作为成本核算新方法、“项目专项资金池”作为项目资金风险的把控,这些正好都能够提升企业内部成本管理水平,使企业在市场中的竞争起极为决定性的支撑。本文是站在现有的项目成本管理、以及制造业作业成本法核算费用的理论基础上,以及结合目前我国建筑市场的实际环境,设计并分析适合我国建筑施工企业的成本核算方法,因为在实际工作中发现目前的成本核算方法,已经不再真正完全适合机械化、自动化提高的建筑业了,以前的间接费用分配方式也不合理,经常导致项目之间成本失真,所核算的数据不能真实反映项目真实成本,导致上至管理层,下至具体经营者和员工都不能做出正确决策和判断,针对这一问题本文在通过实际工作管理案例及深入到工地一线现场,总结分析行业特点后决定使用作业成本法,取代传统的项目成本核算及分摊方式,并结合实际案例进行相关数据及图表分析,充分对提出的方法进行论证,设计并实际使用到项目的核算方案,将比例日渐增大的间接费用科学分摊到具体各个子作业中,使得成本核算数据结果更加精准。然后再来从事前、事中、事后不同阶段提出今后四川HL建筑公司成本管控的对策、建议及保障措施,促使该方法能够科学有效地长期开展下去。采用“作业成本法”和“项目专项资金池”首先提高了项目成本管控效率和数据准确,使项目间接费用分摊更加准确、科学和合理,更重要的是降低项目资金风险和规范了如何管理控制项目的成本,使其公司和项目部全体上下一心、高度配合,最终真正降低项目成本、减少项目风险,使项目风险得到控制的前提下提高利润,提升项目和公司的经营效益。为此,本文就围绕企业项目成本管控,在建筑业项目中的运用进行系统性的探讨与研究,以供借鉴。