本文研究SH公司的发展战略问题。首先,论文对企业发展战略理论的研究动态状况、战略管理分析与制定方法、战略实施评价等理论及分析工具进行总结归纳。其次,对SH公司所处的行业宏观环境、水暖管道密封系列产品与氟塑制品系列产品行业竞争环境,以及企业内部资源状况,运用SWOT分析工具进行了分析。最后,论文运用战略分析理论对SH公司发展战略进行了方案的比较与选择,拟定了 SH公司未来发展战略阶段目标,并从企业组织架构支持、提升人力资源管理水平、技术创新、财务支持、企业文化建设等视角提出了发展战略保障与具体的控制措施。通过本文的研究,得出如下结论:第一,SH公司经过十多年的发展,在水暖管道密封系列产品中建立了“封王”品牌,并获得了一系列的产品专利,赢得了大多数客户的好评。随着近年国内水暖管道密封系列中主打产品——生料带产能过剩,市场空间被逐步挤占,而氟塑制品系列产品市场占有率还较低,对SH公司未来2-3年内的可持续发展构成了威胁。第二,本文在SH公司发展环境分析的基础上,提出了公司发展使命、愿景及总体目标。总体目标主要包括:在未来7年内实现生料带生产原材料的替代;成为国内氟塑料产品新技术与产品技术标准制定的带头人;为客户提供产品整体解决方案,提高客户转换成本;高端客户群体业务收入占总营业额40%以上等。第三,论文通过对SH公司内外部环境的分析,确定了 SH公司应采取把握机会、扬长避短、争取更大发展的SO战略;并通过对公司发展战略方案的比较选择了密集型发展战略。第四,论文根据企业的实际情况提出了实施发展战略的三个阶段及具体的实施步骤。本文通过对SH公司发展战略的分析,可以为SH公司未来的发展提供指导,也可以为国内其它PTFE行业的企业发展战略提供借鉴和参考。