作为管理学的一门重要分支学科,项目管理在我国市场经济改革的过程中,越来越具备重要的实践意义。从基本定义上看,项目管理是指在项目运营中运用专业的管理思路、管理手段、管理方法、管理技能、管理工具等,在有限的资源范畴内,所运营的项目能够达成甚至超过预设目标的管理过程。从实践上看,项目管理在社会生活的各个领域都有普遍的应用。本文旨在通过对PA银行武汉分行社区银行项目的管理运营进行分析和研究,将项目管理理论上的知识演化为实际的操作,探讨采取什么样的变通方式,采取什么样的方法乃至创造性的思维来解决困难,为达成甚至超出项目管理的预设目标而提出意见和可行性方案。从而进一步提升学习者对项目管理理论知识的理解和实际运用能力。PA银行是一个国内股份制银行的名称简写,本文中将以PA银行来代表这家知名银行企业。PA银行的社区项目,近几年来在社会上也具备了一定的影响力和知名度,而且从项目产生到现在的发展,也经历了前期的调查分析,操作中的总结修正等等的过程,基本上该项目的运作已经初见成效,整体进入相对成熟的发展阶段,可以作为一个典型的案例,从中研究项目管理知识的运用方法。本文从PA银行武汉市分行社区银行项目的诞生背景,再到该项目管理过程中的进度管理、质量管理、财务管理、人力管理等各个要素板块,都进行了很细致深入的研究和探讨。作为结论,本文也从项目管理的专业角度,为PA银行的社区银行项目提出了一些可行性的意见,供该项目的实际操作者以及项目管理领域内的学习者们参考。