企业战略是企业面对变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。科学地分析企业面临的竞争环境和自身素质，制订科学、合理的发展战略，是企业参与市场竞争、实现可持续发展的需要。海螺集团公司自1996年始开始进行发展战略管理以来进行了十年的探索和实践，在目前新的形势下，如何修订企业发展战略尤其重要。 本文运用企业战略理论和研究方法，分析和阐述了海螺集团的水泥主业发展战略，首先总体概述海螺集团总体情况并提出研究思路；其次对中国水泥行业进行全方位的分析，并结合国际水泥发展趋势予以比较，同时运用PEST分析法和行业结构五种力量分析法分析了水泥行业目前所处的竞争地位；第三，运用SWOT分析方法全面论述了企业的素质、发展机遇和经营风险；最后，在分析的基础上阐述了海螺集团水泥主业“十一五”期间发展战略以及实现发展战略的具体保障措施。 通过本文的分析，作者认为海螺集团应抓住国家在“十一五”期间以科学的发展观实现社会和谐发展整体规划，在认真研究的基础上，大胆实践，扩大企业规模，加快企业的发展，提高市场控制能力和运营质量。