煤炭资源是我国最重要的战略能源之一,在我国能源结构中占主导地位,支撑着我国国民经济发展,有着至关重要的作用。在市场竞争日益激烈的情况下,作为从事煤炭装卸作业的专业化公司,秦港二公司亟需制定符合自身实际情况的煤炭业务竞争战略,提升自身核心竞争力,从而实现健康可持续发展。本文以秦港二公司为研究对象,研究的主要目的是确定适合秦港二公司煤炭业务的竞争战略,通过对秦港二公司外部环境和内部环境的分析,明确秦港二公司的优势、劣势、机会、威胁。结合秦港二公司煤炭业务现状制定秦港二公司煤炭业务的竞争战略,明确战略重点,并制定战略实施的保障措施,为秦港二公司竞争战略的成功实施提供依据。首先,本文从理论上对竞争战略进行了研究,从概念上对竞争战略进行了解释。结合了国内外有关竞争战略的研究成果及竞争战略相关理论,对秦港二公司政治环境、经济环境、社会环境及科技环境进行分析,并通过波特五力模型探讨秦港二公司的行业竞争环境。其次,对秦港二公司内部环境进行分析,明确企业组织机构设置,了解企业煤炭业务现状及企业人力资源能力和财务资源能力的现状。再次,构建SWOT矩阵,明确秦港二公司进行优势、劣势、机会、威胁,结合秦港二公司煤炭业务现状制定秦港二公司煤炭业务竞争战略,制定秦港二公司煤炭业务竞争战略目标,明确秦港二公司的战略重点。最后,从集中发展中小型客户、提高管理和作业效率、为客户提供特色产品、开发增值服务四个方面制定秦港二公司煤炭业务竞争战略的具体实施策略,并提出秦港二公司煤炭业务竞争战略实施的保障措施,希望本文研究可以为秦港二公司制定合理的竞争战略提供一定的借鉴与参考。