随着我国宏观经济政策的重新布局和调整以及市场竞争日趋白热化,我国地方国有投资公司也面临着新的机遇与挑战,新的经济环境下,地方城投公司该如何发展,如何更好地制定更加符合公司发展实际的发展战略,显得尤其重要,这也给城投公司提出了新的要求。城投公司由于其特殊的政府背景和管理体制,尚不属于完全意义上的市场经营主体,其经营管理模式、项目运营效率、公司治理结构、投融资运作能力、可持续盈利能力、企业文化建设等方面尚有待进一步进行探讨和提升。本文以锦城建设投资公司为研究对象,研究其新形势下公司发展战略的问题。论文结合战略管理相关理论基础以及国内外文献综述展开阐述,进而提出论文研究内容及研究方法。然后,论文介绍了锦城建设投资公司的基本情况,并用PEST分析方法以及波特五力模型对公司的宏观环境以及竞争环境进行了深入剖析,同时分析了内部环境,用SWOT分析方法对锦城建设投资公司战略环境作了进一步的分析。接着借助于之前分析的结果,文章制定了锦城建设投资公司的总体发展战略,并从城市基础设施建设、房地产开发、城市综合服务、新兴产业开发、金融服务与股权投资五个方面制定了公司业务战略,从运营、营销、融资、组织、人力资源、企业文化六个方面制定了公司职能战略。同时,给出了锦城建设投资公司发展战略的具体实施步骤和使发展战略顺利实施的保障措施,包括优化管理机制,加强财务管理,强化监控机制,完善人力资源管理,优化企业文化建设。最后,对战略实施预期效果进行了评估。本文对锦城建设投资公司新时期新形势下的发展方向和总体发展战略做研究,目的就是通过分析公司的发展历程以及所处的外部环境和内部竞争能力,进一步明确公司未来的发展方向和战略规划。相信这种理论结合实践的案例研究对于城投公司的可持续性发展既有理论意义,又有可以借鉴的实践操作经验的参考价值。