随着我国经济的发展和市场需求,装饰行业呈现飞跃发展的态势,经过三十几年的发展,无论是从行业队伍还是行业协会都在积极地推动中国建筑装饰市场走向成熟;另一方面,业主对装饰装修品质和品位的追求也越来越高,表现出对高档装饰装修的认同趋强态势,装饰装修已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。全球各家企业的竞争战略虽不尽相同,但均需要围绕外部环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、市场定位、市场策略、实施方案建立,一旦其中任何一个环节出现信息的偏差或不明确,都会影响其他环节的准确性,从而导致整体战略方向的错误,使企业陷入困境。面对世界性金融危机的冲击,经济的快速发展和市场的飞速变化的新形势、新环境,通过对企业竞争战略的优化,提升企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力,这也是建筑装饰装修行业中亟需解决的问题。本文首先分析了陕建装饰集团公装业务面临的竞争环境,采用了PEST分析法、波特五力模型、宏观环境分析、行业环境分析、外部因素分析、内部环境分析以及SWOT模型分析得出陕建装饰集团的内部优势与劣势,外部机遇与威胁。其次,通过IFE、EFE矩阵分析得出陕建装饰集团公装业务在市场竞争中略占优势,需要通过扩大优势、规避劣势来提高企业的市场竞争力。第三,根据比较分析法和专家打分法得出陕建装饰集团应选择差异化战略,差异化战略不仅可以使陕建装饰集团在激烈的市场竞争中获得优势,同时可以提高行业整体的准入壁垒。最后,为保障差异化战略的有效实施,本文提出应在拓展市场、优化机构、安全质量、企业文化等方面加强保障措施。最终保障陕建装饰集团公装业务竞争战略的实施,促使陕建装饰集团健康良好的发展。