中国自2004年对房地产业所有经营项目用地采取“招拍挂”的管理制度以来,房地产市场历经14年迅猛发展的辉煌时期,现今房地产行业对改善人民的生活、推动国内的城市化发展和房地产上下游行业的一体化进程都有非常重要的影响。但从2018年后半年起,政府为了有效控制快速增涨的房价,对楼市加强了调控,房地产政策日益趋严不松动,相应地减缓了对土地和房地产开发项目的投资增速。在2019年,中央更是进一步明确了“房住不炒”的长期宏观调节政策方针,房地产业的市场调控步伐也越来越趋于常态化,信贷管理层面亦日益收紧贷款额度和条件,房地产行业业绩增长速度减缓将成为未来长期趋势。目前AB企业对于中层管理者的不断流失,成为了制约企业健康持续发展的一个瓶颈,而我国市场经济发展的现阶段,薪酬对中层管理者的激励和稳定作用依然处在首位。因此深入研究AB企业中层管理人员的薪酬满意程度,寻找出有效地提升薪酬满意度的策略,并且能够不断地圆满薪酬管理的模式,对稳定AB企业中层管理者队伍、激发中层管理者的潜力具有重大的实际应用意义。该文以研究公司员工薪酬满意度的国内外相关理论为基础,对AB企业中层管理者薪酬满意度及其影响因素采用文献研究法、调查问卷和访谈分析、频率法等方法获取第一手资料,并加以数据处理和分析,在此基础上,剖析AB企业中层管理者薪酬满意度的现状,运用SPSS 23.0对收集到数据进行中层管理者薪酬满意度分析,通过象限图分析,对构成AB企业中层管理者薪酬满意度的五个维度,即对薪酬水平、薪酬制度、福利、奖金制度和薪酬结构与幅度调整进行了进一步的分析,从不同人口统计特征和不同工作区域角度对薪酬满意度的差异性进行了分析,随后,对AB企业中层管理者薪酬满意度偏低的原因进行了分析,最后总结得出了AB企业中层管理者薪酬满意度提高策略。这些研究结论为提升中层管理者薪酬满意度,挽留中层管理人才提供了一定的参考价值,有助于提高AB企业的竞争力,并为同行业房地产企业和其他行业的中层管理者薪酬满意度问题的解决提供借鉴。