随着全球经济的迅猛发展,现代企业之间的竞争愈发激烈,一个企业是否具有强劲的竞争力,取决于企业里的人才是否具有竞争力,因而人才成为企业最基本也是最重要的资源。如何把企业的人变成人才,既关系到企业竞争力的大小,也关系到企业长远的发展。因此,如何组织好企业的员工培训,提升员工的综合素质,进而建立、健全和完善企业管理层及员工的培训体系成为现代市场经济和现代企业制度下人力资源管理开发的重要内容之一,也是实现企业各种生产要素得以优化配置的重要途径。本文以G银行P分行员工培训体系的发展阶段、现状、存在问题以及体系建立过程为研究对象,以企业培训基本理论为基础,在总结国内外员工培训发展与趋势的基础上,对建立科学的员工培训体系的重要性进行了分析。在此基础上,进一步通过对G银行P分行员工培训体系的系统分析,得出了G银行P分行员工培训体系方面主要存在领导不够重视培训、培训的内容缺乏针对性、培训方式陈旧老化、培训考核和后续评估制度不健全、培训激励机制不完善等问题。通过对问题存在原因的深入剖析,明确了G银行P分行员工培训体系改进的基本思路,构建了G银行P分行员工培训体系的整体框架,对确定的培训目标、选定的培训内容、创新的培训方式以及建立的培训考核和后续效果评估机制进行了系统分析和总结研究,提出了优化员工培训体系的对策和建议,以期为员工培训工作提供帮助,并为其他银行员工培训工作提供依据。