一个企业青年人才队伍建设的好坏不仅影响着整个人才队伍建设的好坏，更直接关系到该企业未来人才竞争力的强弱，是确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。而青年员工职业生涯规划管理作为青年人才队伍建设中不可或缺的关键环节和重要手段，可以说对于取得企业青年人才队伍建设的成功，具有举足轻重的作用。通过青年员工职业生涯规划管理对人才培养进行一系列的规划、组织、管理和控制，可以实现组织目标和个人发展的有效结合，使企业和青年员工获得双赢，做到人尽其才，人尽其用，从而有助于打造素质优异、更新有序、忠诚度高的核心人才梯队，为企业发展提供可持续的强有力的人才竞争优势。X集团的整合是在国家推动事业单位转型的大背景下进行的，具有一定的特殊性和代表性。本论文借助案例研究、分析归纳等方法进行研究，采用问卷调查、访谈等形式获得资料和数据，对X集团在整合改制的背景下，如何通过开展青年员工职业生涯规划管理，解决青年员工的队伍稳定、人才培养、分类激励、人才梯队建设等问题，进行了探索性的专题研究。借鉴现代企业模式，对事业单位改制转型成的集团企业的职业发展通道进行了重新设计，改变“独木桥”上升通道形式，探讨了单阶梯、双阶梯、多阶梯通道设计以及三维发展职业发展模型等模式，建立了适应集团发展需要的职业通道。探索建立了“以用为本，以人为本”的人才系统化培养体系，从依靠人才自身脱颖而出为主，转为依靠企业有针对性地系统培养为主，打造“人才生产流水线”，使人才培养所得都是可预见的，可持续的。还在青年员工人才评估体系方面，结合任职资格模型和胜任力素质，尝试建立任职资格等级认证体系，加强核心骨干管理，并应用于集团青年员工人才选拔、培养和个人职称评审、职位晋升方面，取得了实际成效。研究成果表明青年员工职业生涯规划管理对于解决集团当前青年员工人力资源管理的问题具有重要的作用和意义，在取得实际成效的同时，还能以点带面，为职业生涯规划管理在全体员工范围内的推广和集团整个人才队伍建设的推进提供参考依据和工作基础。同时也为相似背景下的企业青年员工职业生涯规划管理提供一定的借鉴和参考依据。