随着我国人口老龄化进程,科学发展养老和康养产业已成为社会焦点。完善和加速养老行业建设,也是中国政府和社会各界急需解决的问题。由于我国人口众多以及老年群体数量迅速增长,传统的居家养老很难满足老年人对医疗和保健的需求,社区养老和机构养老行业蓬勃发展,对采购成本管理的诉求日趋旺盛。如何降低采购成本,完善养老服务的体验,改善养老服务的资源配置,对行业发展和经济促进具有重要的现实意义。RCLH公司成立于2020年,主要从事高端活力养老社区的运营管理,由于公司成立时间比较晚,加之市场上可供经验借鉴的对标企业也比较少,公司目前在采购成本管理方案等方面经验相对薄弱。众所周知,对于一家初创企业来讲,采购成本管理是一家企业能否盈利的重要考核指标,因此提升采购成本管理的水平,也是目前该公司急需解决的重要问题。本文首先深入介绍了研究问题的背景,并结合研究问题需要,系统综述了当前国内外研究成果。在此基础上,本文通过问卷调查、焦点访谈等数据收集方法,研究RCLH公司采购成本管理的现状,并分析采购成本管理存在的主要问题和问题产生的原因。RCLH公司采购成本管理中存在的突出问题是采购成本管理工作职责界面划分不清晰、紧急采购多、分散零星采购多、采购执行环节管理薄弱等问题,严重影响了RCLH公司采购成本管理的绩效。通过进一步研究国内外养老行业采购成本管理的现状,借鉴国内外采购成本管理相关的经验,结合采购管理、流程管理、准时化采购、价值工程、经济订货量等管理理论,针对RCLH公司采购成本管理中存在的突出问题进行全面剖析,提出了RCLH管理公司采购成本管理方案优化策略及方案,主要包括采购管理职责界面划分优化、紧急采购管理优化、集中采购管理优化、采购执行管理优化等措施。最后,本文通过制定采购成本管理方案优化的实施计划和有效措施,提出制定采购成本管理方案保障措施,保障优化方案的顺利实施。本文主要工作是对RCLH公司采购成本管理方案问题进行研究,提出合理的优化策略,强化企业采购管理中的风险控制能力,降低RCLH公司运营成本,提高RCLH公司采购管理效率,增强企业核心竞争力。本文的研究成果对国内初创企业、高端养老行业以及其他连锁经营企业的采购成本管理也具有一定的参考意义。