曾经人们从报纸和书本中汲取信息、了解世界,后来是广播,再发展到视听相结合的电视,到现在取而代之的互联网,这是媒介的更替,更是人们需求的改变促使新产品不断产生的过程。伴随互联网而来的是像谷歌搜索、微软操作系统这样的信息平台产业,这种交互、双向的方式已经成为人们的生活习惯,与每个人的生活息息相关。百视通公司认识到这一点,在2005年就开始这方面的探索,开始IPTV在地方的实验,经过十年的不断改变、创新和学习,有了今天出彩的成绩。但是,目前OTT TV在国内发展的如火如荼,OTT TV平台化的内容生产方式正在解构传统电视的核心,对IPTV也构成巨大的威胁,百视通不得不做出改变,用互联网思维进行平台化转型。本文认为平台是使双边或多边发生互动关系、价值交换的中介市场。百视通具有平台特征,内容、服务提供商和广告商通过百视通将信息和服务传递给终端用户,用户获取所需的信息,平台双方各取所需,既相互影响又相互关联。百视通IPTV经历了十年的艰苦探索和曲折的发展,早期业务类型单一,以提供视频内容为主。百视通在不断扩充内容的同时积极探索应用服务,与终端厂商合作,实现产业链上下游的资源互补。2011年百视通完成上市后资本运作活跃,并将业务延伸到海外,发展到现在的平台系统,百视通以内生增长、外延扩张的方式一步步在革新在蜕变。目前,百视通凭借着优质的研发能力、充足的资金、平台建设能力和用户拓展能力,在丰富的牌照资源下,建立了一个基于云平台大数据,各渠道有机互动,以内容平台为重心,应用服务平台共同促进的互联网生态圈。但百视通也面临着权衡各合作方利益的问题:要从版权保护考虑内容提供商的利益,从合作分成协调网络运营商的利益,从终端兼容性考虑设备制造商的利益,从差异化需求考虑用户的利益。它们都是百视通平台长久、重要的战略伙伴,每一方都在为平台贡献自己的力量,百视通要将各方利益最大化,平台才能做大最强。传统媒体与新媒体的融合是必然发展趋势,“打造新型主流媒体”是国家对文化产业的扶持。百视通与东方明珠的合并积极地把握了这一政策机遇,将传统媒体的权威性和品牌价值与新媒体的交互性和快速性相结合,两者优势互补,一体化发展,向新型主流媒体趋近。整合后的百视通要继续加快技术的研发,以“服务至上”的理念深耕用户体验,让用户轻松愉悦的享受家庭生活服务。