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随着全球经济一体化步伐的加快，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高要求。我国企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分说明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。将企业薪酬管理体系的构建与企业战略有机结合有助于形成企业的核心能力，从而帮助组织获取和保持竞争优势。 战略导向的价值分配是一种战略性思考，强调将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略、企业组织文化、企业市场策略和企业不同的发展阶段有机结合起来，为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。战略导向薪酬管理体系模型的设计，说明了该体系构建的基本模式，其中薪酬战略决策框架详细阐述了依据企业环境和自身特点制定薪酬策略的一般方法，对我国企业现阶段薪酬改革具有一定的现实指导意义。