随着世界多极化进程的加快,经济一体化全球化发展的日渐深入,科技和知识的地位逐步上升,人才战略已经成为白热化的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。作为发展中国家的中国,应该继续发挥我们的人力资源优势,加快形成人才竞争的比较优势,逐步实现从资源大国向人才强国的转变。谁能把“人”这一关键资源运用得当并充分发挥他们的潜质,谁就在市场和竞争中处于常胜状态,因此企业在资源配置和人才管理上,尤其是员工培训方面,必须下功夫,深研究。中国的证券交易公司有200多家,职工的人数也上升到三四十万,证券公司一般采用持证上岗制,员工的总体文化水平偏高,但是由于中国的证券市场还很年轻,发展尚不成熟,因此在专业人才的选择与培养上也存在缺陷。员工的专业技能尚需提高。尤其是面临世界一体化、经济全球化的趋势,中国的经济的迅猛发展势头,国内公司股份制改造的陆续推行,证券、股票、基金、金融等早已不再是热词,作为资本市场关键环节的证券公司责任重大,这一重大使命又会落实到各个证券公司的员工身上。因此,关注员工专业技能的提高,聚焦员工培训成为大势所趋。本文通过统计数据分析广州证券公司员工在培训体系上存在的漏洞,希望通过广州证券公司基于胜任力模型的证券经纪人培训体系的构建,能够对解决证券公司在员工培训中存在的问题起到一定的借鉴作用。