随着社会商务活动、休闲旅游度假等的逐渐增多,酒店服务业近年来得到了快速的发展,在酒店行业发展的同时,越来越多的酒店开始意识到员工的招聘管理非常重要。如何建立有效的员工招聘管理体系,提高招聘效率,实现酒店人、岗位和企业的最佳匹配,提高酒店人力资源管理的工作水准,促进酒店的良性发展?这是摆在酒店招聘面前的一道难题。本研究以员工招聘管理为研究核心,运用人资源管理相关理论,并理论联系实际,选取HT酒店为研究对象,分析了HT酒店招聘管理现状,指出HT酒店招聘管理中存在的问题,并分析其原因。针对当前HT酒店现状,提出HT酒店的招聘管理体系的优化设计方案,系统地对HT酒店招聘体系进行了较为全面的研究。本研究结果指出HT酒店的招聘管理工作还存在其科学性、规范性和专业化不足的问题,导致酒店的招聘工作不能科学有效进行,招聘管理的效率还有待加强。尤其是在招聘管理体系的优化设计章节,找准设计依据,确立优化设计目标,制定优化设计原则,建立优化设计评估标准,从而建立有效的招聘管理体系,使HT酒店的整个招聘工作能够实现系统规划、科学控制、有效实施。