改革开放四十周年之际,我国吹响了改革开放再出发的号角。作为改革开放的产物,开发区将继续肩负着当好改革开放排头兵的使命,引领我国经济结构优化调整和发展方式转变。面对新形势,开发区管委会作为开发区的管理机构,其人员激励机制已满足不了转型发展的需要,成为制约开发区发展的重要因素。要实现开发区的转型升级和创新发展,对开发区管委会工作人员进行有效激励,调动其积极性和创造力显得尤为重要。以往对公共部门激励问题研究主要集中在对传统行政部门公务员的研究,而开发区管委会的管理体制机制与传统行政部门存在较大差异,至今鲜有专门针对开发区管委会工作人员激励问题的研究。因此,本文将聚焦开发区管委会,运用当代激励理论,结合现代人力资源管理理念,对开发区管委会工作人员的激励问题进行针对性研究。本文围绕开发区管委会工作人员激励问题,以T开发区管委会为例,首先对T开发区管委会概况及激励现状进行了介绍,然后通过发放问卷的方式对其员工激励现状评价及激励需求因素进行调查,剖析T开发区管委会工作人员激励存在的问题及成因。此外,为了更好的解决问题,还对国内有关开发区的人员激励情况进行了研究,对可供参考的经验进行了总结。最后,根据问卷调查结果和问题成因分析,结合其他开发区的经验,从管理理念、组织文化、管理基础、薪酬激励、绩效考核、晋升与职业发展等六个方面提出对策建议。