现代意义下的项目管理是为实现项目的既定目标而对项目的各个方面所进行的计划、组织、领导、协调和控制等管理活动,是技术与经济依靠管理来实现的真正结合,是生产力中的软件。它说明了开展项目管理的根本目的是满足或超越项目各方对项目的期望；而要科学地组织、指挥、协调和控制项目的整个过程,就必须进行项目的时间管理。时间管理的意义在于计划时间、做好确定目标、自我管理的工作,减少浪费时间的因素,使时间经济效益发挥到最大。本文的论述重点是基于中国联通WLAN网络建设项目实施过程中的时间管理研究。对项目时间管理的基础理论知识及项目时间管理的关键点进行描述,为中国联通WLAN网络建设项目的时间管理研究奠定了基础,提出了在中国联通WLAN网络建设项目中实施时间管理的必要性。随后就该项目的特点,对项目时间管理进行了深入研究。首先,本文对对时间管理的意义及定义的项目活动进行了阐述,其次对中国联通WLAN网络建设项目的背景及项目规划做了简介,并指出了在现阶段WLAN网络建设中存在的各种问题,随后从定义项目活动、活动排序、估算活动工期、制定进度表、进度控制等几方而出发,介绍了在中国联通WLAN网络建设项目中,如何将时间管理的理论知识应用到实际项目工程中去,通过良好的时间管理,最终实现项目的目标。同时,针对中国联通WLAN网络建设项目的自身特点,提出加强时间管理的创新举措。通过全文的论述,阐明了作者自己的具体观点、实际项目论证以及建议并得出结论,即从项目的实际情况出发,说明为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,在项目管理中运用项目时间管理是一种行之有效的方法。