为推进政府转变为服务型政府、政府办事效率更加便捷、高效,需要加快完成各项政府体系建设,要促成政府体系建设一是需要完善干部考核评价机制,为干部大胆创新探索撑腰鼓。二是对国务院、党中央各项政策落实的工作情况,及时进行跟踪问效,健全工作落实机制。三是明确责任,严格绩效管理和行政问责,加强日常工作考核,建立健全奖优惩劣的制度。税务系统作为政府部门要充分运用绩效管理来抓好班子,通过“抓班子”促进“班子抓”,让一把手抓一把手,让上级班子抓下级班子,让班子抓成员,带动广大税务干部干事创业、追求卓越。本文在认真学习了解国内外个人绩效考核的经验及研究出的成果的基础上,对扎鲁特旗税务局考评现行绩效考核方案进行分析,查找出扎鲁特旗税务局绩效考核方案中存在的一些问题:一是绩效认识存在偏差、二是在制度设计方面灵活性不够、三是基层税务局考评大多依赖于上级考评、四是考核系统反映不出个人绩效考核成绩、五是结果运用中激励手段单一,针对上述问题提出可行的解决方法及对策,对于税务系统个人绩效考核提出改进建议,使得个人绩效考核成绩充分与组织绩效挂钩,更科学评价个人绩效。本文是选择基层局扎鲁特旗税务局的个人绩效考核为研究主体,由于税务系统研发了绩效系统及数字人事系统,且处于国地税合并和征管体制改革的特殊的大背景下,基层税务局作为政府部门积极推进绩效工作,可以为其他基层政府部门进行绩效考核工作积累经验。本文依托现代管理系统,通过借鉴其他政府机关绩效考核的先进经验,不断优化绩效考核方式、方法,使得个人绩效考核覆盖面更广泛、指标制定更加科学、结果运用更加多样化,加强绩效反馈、沟通和反诉机制,进一步提高考核结果的公正性。但是,对扎鲁特旗税务局个人绩效管理体系研究,需要长期进行观察分析、使得存在问题显现出来,本文对于构建合理、适用的个人绩效考核体系研究不够深刻,这是本文研究的局限与不足。今后,我将在相关公共管理的理论指导下,持续对于考核中的问题进行跟踪调查,并对于不足之处进行优化和改进。