中国加入WTO以后,市场化和法制化程度进一步提高,跨国公司在华投资步入大发展阶段,跨国公司在华并购行动也悄然展开.伴随着中国政府对外资并购政策的松动、资本和金融市场及国有企业改革的深化,跨国公司必将掀起并购国有企业的高潮.跨国公司并购活动对国有企业发展和中国国民经济运行带来何种影响,政府和企业将如何应对成为当前迫切需要研究的问题.该文通过对跨国公司并购国有企业模式问题的研究,分析了跨国公司并购国有企业的动因、影响、障碍因素及其它相关问题,并基于"双赢"的观点,从国有企业的角度探讨了如何应对跨国并购的策略问题.该文有两个研究目的.一个是研究跨国公司并购国有企业的模式.文章根据目标国有企业是否为上市公司,将跨国公司并购国有企业的模式分为两大类,然后在每一类内又归纳出若干类型进行分别探讨.在模式研究的最后,该文对未来可能出现的并购模式进行了预测和分析.研究跨国公司并购国有企业的已有和未来可能出现的模式,分析各个模式的优缺点和适用条件,为希望并购其它企业或被跨国公司并购的国有企业提供了可资借鉴的解决方案,有利于推动国内并购活动的发展.该文的另一个目的是从国有企业角度研究其应对跨国公司并购的策略.作者认为,跨国公司并购国有企业具有客观必然性,必须从战略的高度辩证地看待和分析跨国并购给中国各个层面带来的影响.并购是一把"双刃剑",国有企业能否实现趋利避害的目的,关键在于其如何应对.一方面,政府要提高管制水平,完善相关的法律、法规,鼓励包括投资银行在内的各种中介机构的设立和发展,创造良好的投资环境,为跨国并购设立一个规范的制度性框架,降低跨国公司并购国有企业的交易成本;另一方面,国有企业不仅要科学分析并购活动对中国经济环境的影响,还要从企业自身出发,制定并实施基于双赢的应对策略.国有企业要根据自身情况,做出明确的战略定位,积极利用内外两种资源,发挥自身优势,提高参与并购的能力,争取获得较好的并购交易条件,在同跨国公司的合作与竞争中成长为中国的跨国公司.