以历史文献研究为起点,以管理理论和组织理论为指导,以跨国比较研究为方法,通过对不同国家和文化下母子公司管理的个性研究,总结共性,探求母子公司管理体制和模式的一般规律,并结合中国现状,探索中国母子公司管理体制和模式改革和创新的方向.公司治理与公司管理是两个概念,但二者存在着紧密的联系,对一个公司的管理,要以公司治理为前提,在公司治理结构完善的情况下,才能有效地做好公司管理工作.因此,广义上讲,公司管理包括公司治理和公司管理控制两部分内容.母子公司管理有其特殊性:母公司对子公司的管理控制是通过完善子公司治理结构来实现的,子公司的治理是母公司管理活动的一部分.母子公司管理包括两个方面,一是母子公司治理结构,二是母子公司管理体制与控制模式.国际上有三种公司治理结构模式,一是以美英为代表的外部监控型公司治理模式,二是以日本为代表的内部监控型公司治理模式,三是以韩国为代表的家族监控型公司治理模式.不同的治理模式下,母子公司管理体制与控制模式亦不同.但他们也存在着共性,比如母公司依据产权关系通过子公司治理来实现对子公司的控制.这进一步证实了这样的观点:母子公司管理中,治理先行.中国企业公司治理在资本结构、董事会构成、董事会作用、经理人员激励与监督等方面存在着许多不足,在此治理结构下,必然导致母子公司管理中存在母子公司关系不顺、集权分权失当、对子公司监控机制弱化等弊端,不能实现1+1>2的规模经济效益.中国母子公司管理的完善要从以下方面着手:1、建立健全高效、规范运行的母子公司治理结构.重点做好董事会成员的选派、经理人员的激励约束机制等.2、建立集权与分权相互平衡相互结合的母子公司管理体制.包括母子公司的功能定位、集权与分权的处理、组织结构设计与重塑、加强母子公司控制等内容.