随着全球经济一体化和市场经济的高速发展，企业集团已经成为推动经济发展的重要力量，也是具有强大竞争力的企业类型之一。目前我国的企业集团以国有企业集团为主，是在计划经济向市场经济的转型的过渡期，由政府出面组成的。集团企业的管理控制体系是一项复杂系统工程，是推动我国企业集团转型，实现创新发展的重要保障。本文采用了系统分析法、文献研究与案例研究相结合的研究方法。通过对企业集团管理控制相关理论的梳理，在适当调研的基础上，结合M集团管理控制的实践，对我国完善企业集团管理控制出题建设性策略。本文共分为五个章节：第一章，绪论，阐明了本文的选题背景、研究的意义，评述了国内外相关的研究动态，提出了论文的可能创新之处。第二章，相关理论综述，从企业集团的相关理论、集团管理控制体系的类型及影响因素等方面进行阐述，为后续章节奠定理论基础。第三章，M企业集团的现状分析，对M集团的基本情况，管理体系现状进行分析研究。第四章，国有企业集团管理控制体系普遍存在的问题，包括：行政化特征显著，对制度执行不力；母公司功能定位模糊，集团战略制定偏差；母子公司连结脆弱，对子公司管理不具针对性；异地机构管理不科学，管理控制有效性不高。并且每类问题都以M集团为例进行了详细的阐述。第五章，优化国有企业集团管理控制体系的建议，针对上一章节中提出的每类问题提出了改善建议，且针对M集团给出了具体可操作的优化建议。