以往30年,伴随着改革开发的不断深入和国家建设的迅猛发展,建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇。不仅在经济发展上一路高歌猛进,还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩纷呈的建筑精品。如今,中国建筑设计行业已经成为国际同行业大家庭中不可忽视的重要成员之一。X公司是一家年轻的私营建筑设计机构,自成立之日就顺应了市场的规律迅速发展壮大,如今经过10年的成长,这家公司已经从专业单一的建筑方案公司发展成为具有多专业、多领域、多种业务、在业内享有较高声誉的综合甲级设计公司。2008年,全球金融危机风暴来袭,这家公司也面临了严峻的考验,员工跳槽的现象也在这个时候开始出现。公司的内部结构也出现了较大变化,企业面临的急需要解决的问题是：公司的发展还能在原来的基础上再提升一个高度吗?整个公司的核心竞争力如何在原来的基础上再加强?这篇文章的写作思路是运用大量的战略管理的理论和分析工具,结合X公司的内外部环境特点,深入分析建筑业存在的机遇和威胁,并深入剖析该企业的优势和劣势,进而制订出符合X公司发展的详细的战略部署,并且提出保证这些战略规划得以有效实施的关键措施。旨在为X公司的发展提供一种可以持续发展的思路。