随着科学技术的迅速发展，现代企业所处的环境日趋复杂和动荡。企业之间的竞争日益激烈，企业只有不断地掌握市场的变化，调整自身的组织结构，加强内部管理，才能持续稳定地发展。设备管理是企业管理的重要组成部分，它是企业生产的基础和保证，然而备件管理又是设备正常运转的前提，备件管理如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。 本文首先运用库存管理理论，供应链管理理论对酒钢集团公司的备件管理进行了深入的分析和研究。针对备件管理的现状，从备件库存与计划管理、供应商管理两个方面分析了存在的问题。分别对备件库存管理的方法以及备件计划的编制，供应商的评价和选择、考核、关系管理进行了细致的探讨和研究。通过对酒钢集团公司备件管理过程的研究和实施，结果是降低采购成本，减少资金占用，满足设备维修的需要，提升企业综合竞争能力。 论文为备件库存与计划、供应商的选择、采购过程提供了科学合理的依据。论文的研究结论对酒泉钢铁公司有着很大的应用价值，并为同类企业提供借鉴。