20世纪70年代末,一场声势浩大的行政管理改革在西方国家掀起。这场改革也被视为政府重塑,又称“新公共管理”运动。它通过专业化管理、绩效管理、战略管理、产出控制、竞争机制和顾客至上等一系列内容,较好地解决了困扰西方国家已久的诸多问题。在这种大背景下,绩效管理作为其中的重要一环受到了许多国家的重视和青睐。公务员作为政府的基础组成部分,是政府一系列行政行为的具体执行者,其绩效水平直接影响着政府的绩效水平。因此,公务员绩效考核也逐渐引起学者及专家的广泛关注。在我国,政府部门也越来越重视对公务员的绩效考核,先后出台过一系列办法和措施。各地方政府也在国家制定的大框架下不断完善地方办法和措施,并取得了一定的成效。但从近几年的实践来看,地方政府公务员绩效考核仍然存在不少的问题。尤其是作为考核重要依据的绩效考核指标,缺乏针对性、可操作性和有效性,严重影响公务员绩效考核的顺利进行,制约了地方政府整体绩效水平的有效提升。本文以XX市财政局为例,对该局公务员绩效考核指标体系现状进行调查研究,对存在问题及背后根源展开深入分析,并提出了解决问题的对策。通过对这一案例的分析研究,最终提出了优化地方政府绩效考核指标体系的思路和方法。