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本文首先分析人才的界定方法,并进一步分析了人才资源的指标体系、特点、地位。进而提出人才资源开发的内涵、目标、层次、开发内容。在此基础上提出了人才资源规划的内容、意义、指导思想和原则。以定性分析和定量分析两种技术阐述了人才资源规划的方法。
然后从鞍钢集团公司人才资源总体状况开始,借助表格和图表分析了鞍钢在宏观结构、人才断层、知识老化、人才使用和再培养等问题存在的问题及原因。通过鞍钢与国内外同类钢铁企业人才队伍比较分析,找出鞍钢与国内外先进钢铁企业存在的差距。提出鞍钢未来十年的人力资源配置和开发的战略目标,并试图通过科学分析的方法,在进行调查研究及对比分析的基础上,预测鞍钢这个现代化迈进企业在2010和2015年时的专门人才拥有量,从总量目标、层次目标、结构目标和效能目标四方面提出鞍钢人才资源规划的具体目标。最后,结合鞍钢的实际情况,提出相应的人才资源配置与开发对策:首先,以建立现代企业制度为核心,建构富有企业特色的教育培训体系;其次,在专业技术、经营管理、后备队伍的建设等方面确立和实施精英主导战略,开展多种形式引进人才;第三,注重人才队伍的整体性开发,坚持多渠道、多方式培养人才;第四,深化人事制度改革,营造现代企业的人力资源管理新体制和运行机制;加强领导,创造人才成长的良好环境。