随着经济全球化和科技信息化不断深入发展,我国消费市场结构充满复杂性和多样性。为了积极应对日益严峻的企业竞争,进一步抢占市场空间,越来越多的企业选择走上多元化经营发展之路。CY集团作为一家大型国有企业,更是坚定奉行了数年多元化战略方针。现有研究表明,多元化经营会分散市场风险,同时不利于发挥产业规模集聚优势,最终可能给企业财务绩效带来负面影响。伴随当前我国宏观经济形势和政策的变化,特别是供给侧结构性改革不断深化,如何正确引导集团多元化战略发展方向,怎样高效协调集团企业多元化行业整体科学发展,进而保持长久稳定的新兴业务利润增长点,同时抑制多元化战略的消极作用,不仅是当前集团竞争战略聚焦的核心所在,也是企业管理层亟待解决的问题之一。本文以5大主营板块的CY集团为研究对象,基于企业多元化战略研究的文献梳理,首先利用PEST、价值链、SWOT等工具方法分析多元化战略内外部环境,其次从多元化经营和多元化股权投资等角度分析了多元化发展现状,然后利用统计分析法评估多元化战略的实施效果。研究结果表明:(1)多元化股权投资集中分布工业制造业,辅以生产性服务业;(2)产业集中度低,相关性多元化优势不凸显;(3)多元化经营对CY集团财务绩效产生折价效应。最后根据多元化战略发展现状和实施效果分析,在三大优化路径设计原则指导下,从集团层面和业务层面设计了具体优化方案。本文不仅为经济结构转型背景下研究评价企业多元化战略提供了借鉴意义,而且为国有企业多元化战略优化设计了具有实践价值的理论路径。