战略是企业保持持续发展的基础和前提。A公司作为中小型电子贸易企业,在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下,制定科学的发展战略并加强战略管理是十分重要的。本文旨在对A公司发展战略进行研究,期望对A公司提供战略决策参考并有助于战略管理体系的建立,也期望对同类企业的战略管理工作有一定的参考价值。本文运用战略管理、经济、管理有关理论的分析方法和工具,对A公司的战略分析、战略制定、战略实施、战略控制与评价的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述。首先对A公司面临的总体环境、行业环境进行了分析,在总体环境分析中,运用PEST分析法对A公司面临的政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境进行了分析。在行业环境分析中,采用波特的五力模型,重点对A公司所处的LCD(液晶显示器或液晶显示模块)行业中的现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者及供应商进行了详细分析。其后,本文基于对A公司的实证研究,结合A公司的基本情况,同时对比企业自身的优势和劣势,通过SWOT分析及战略矩阵等多种分析方法进行综合分析。通过对A公司发展战略的研究,结合企业发展生命周期理论,提出A公司发展阶段中将遇到的问题与应用的发展战略。并以企业总体发展战略为依据,针对企业现状提出了企业具体分策略:市场营销策略、人力资源策略、组织创新策略、企业文化策略、财务策略。同时为保障战略的有效推进,提出了构建面向战略的全绩效管理模式和企业战略的动态创新机制,以便对发展战略进行有效的控制,并对发展战略做出科学的评价。