管培生培训体系成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。通过改进管培生培训体系和建立中长期激励机制,进一步缩短公司人才需求和人才供给的差距,提高人力资源的利用效率,支持公司战略实现和可持续发展。当前,公司已形成基础的管培生人才培训体系和机制,但缺乏有效的集团管控机制。为推动ZY商企服务集团变革转型和战略落地,实现ZY商企服务集团的发展战略,提升行业地位和在集团中的地位,公司需加快关键岗位人才的战略性布局、储备、培训和激励。建立中长期激励机制,为公司补充新鲜血液,培养和储备专业能力与发展潜能并重的人才,使管培生快速进入工作状态,逐步成为公司的中坚力量。鉴于此,ZY商企服务集团通过对管培生实施系统培训后,能满足该岗位的任职资格要求。目前,行业市场白热化明显,各类友商多维度竞争激烈,促使ZY商企服务集团加快市场拓展节奏。在外部人力资源供给方面,ZY商企服务集团的关键岗位招聘需求仍处于行业前列,关键岗位候选人的简历投递不足;在内部人力资源供给方面,公司内部关键岗位人才的数量和质量均无法满足甲方的要求。本次论文将ZY商企服务集团作为研究样本,对该企业的管培生培养现状进行研究和分析。通过运用文献研究法、问卷调查法和访谈调查法等三种研究方法,对该企业的管培生培养现状进行研究和分析,充分掌握公司目前管培生的培训现状及存在的主要问题:第一,培训需求分析不充分。第二,管培生培训课程针对性不强。第三,培训导师辅导过程不规范。第四,培训评估流于形式。针对主要问题,拟通过培训与培训体系理论、721学习理论和胜任力理论等剖析内因,明确目前ZY商企服务集团管培生培训体系中存在的问题的原因主要包括:第一,对管培生培训需求分析不够重视。第二,管培生培训课程体系不健全。第三,培训导师辅导体系和激励机制缺失。第四,培训评估机制不完善。在此基础上,拟从微观的角度对管培生培训体系的具体问题进行研究,结合目前国内外管培生培养思路和原则,有效洞察管培生培训需求,设计有针对性的管培生培养改进方案,提出ZY商企服务集团管培生培训体系的优化措施,并对管培生培训体系研究的实施过程可能出现的问题提出保障措施,包括组织保障、文化保障和制度保障。论文旨在通过对ZY商企服务集团管培生培训体系的优化改进研究,提高公司整体的市场竞争力,留住和吸引优秀人才,为公司的可持续发展提供保障。对ZY商企服务集团关键人才培训体系及人才建设起到一定的参考和借鉴作用。