政府绩效管理在公共管理以及政府改革领域都具备关键意义。20世纪90年代以来,在借鉴西方国家经验的基础上,我国地方政府开始积极探索本土化的绩效管理模式,并在实践中逐步形成了“青岛模式”、“甘肃模式”等极具特色的绩效管理模式,对各级政府都产生了较大影响,很多县级政府也逐渐开展绩效管理的实践。而县级政府作为精准扶贫的排头兵,改革攻坚的桥头堡,肩负着因地制宜地把上级决策部署扎根基层、落到实处的重担。因此,对兴隆县政府绩效管理问题进行研究,促进兴隆县政府转变工作职能,提升服务效能,具有非常重要的理论价值和现实意义。本文首先采用文献研究法,对国内外学者关于政府绩效管理的相关理论进行了学习和总结,确定了课题研究的目标、思路和方法,为文章奠定好了理论基础。然后,对兴隆县政府绩效管理体系展开研究,采用比较分析和实地调查研究等方法查找兴隆县政府绩效管理存在的突出问题,并深入剖析原因。接下来,对国内政府绩效管理先进案例进行总结分析,为针对兴隆县的对策研究提供借鉴。最后,本文结合兴隆县实际,从政府绩效指标体系、考核结果可信度、激励约束作用、绩效管理流程、公众参与等五个层面寻求行之有效的解决办法,特别是提出了建立公众全程参与的绩效管理循环工作机制。本文的研究成果有助于建立更加规范的绩效管理体系,对兴隆县政府绩效管理工作有着现实的指导意义,并为其他地方政府绩效管理提供经验借鉴。