随着经济社会的快速发展,中国的电力行业已经由卖方市场转入了买方市场,伴随着电力行业体制机制深化改革的不断推进,国家电网公司建立了“建设资产优良、电网坚强、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略,明确了“抓发展、抓管理、抓队伍,创一流”的基本工作思路,以此为基础提出了“建设世界一流电网建设国际一流企业”这一远大目标。为了实现供电企业的可持续发展,加强电力企业人力资源管理和人力资源规划,并将其提高至企业战略决策高度刻不容缓,本文通过回顾人力资源的基础理论,说明了研究所用的理论指导,以供电企业人力资源规划研究的现状分析,结合ND供电公司人力资源规划现状为例,运用文献研究法、问卷调查法及实证分析法等,对其进行深入的分析并基于对ND供电局人力资源现状的分析,对人力资源的供应和需求预测,对保障措施的实施,并制定人力资源规划人员的规划方案并探讨适合于我国地市级供电企业人力资源规划,以期使地市级电力企业的人力资源管理和人力资源规划与国家电网公司企业战略目标紧密结合的目的。通过人力资源规划和数据收集和调查,建立组织,岗位设置,员工基本信息,战略规划,对企业外部环境和内部环境的相关文件等,诊断出企业在人力资源建设、人力资源政策和管理方面存在的缺陷。以促进相关政策的发展的方法和措施。同时结合企业内部环境和外部环境的分析,充分利用SWOT分析和波特的五元分析方法,从而明确人力资源规划对象设定出与省级电网公司战略发展需要相一致的人力资源规划和目标,结合人力资源需求分析、人力资源供给与需求之间的平衡的分析,明确本电力企业人力资源战略规划设计的基本思路。制定出地市级人力资源规划并通过1、从组织保障和行政支持。2、分解人力资源规划的目标,建立完善的实施细则。3、企业信息化平台的建设。4、加强人力资源建设的专业人士等几个方面予以实施。通过以上的一系列措施的分析和制定,最终从(1)、人力资源规划和数据的真实性,完整性,代表性。(2)、现状是否分析数据能准确反映人力资源的情况下,公司的管理团队。(3)、影响理性的选择和变化的驱动因素人才供给和需求预测,科学的相关程度,预测方法的适用性。(4)、把握公司的人力资源问题是人力资源规划从业者的关注。(5)、公司要求吸收程度和建议的人力资源规划的领导。(6)、公司领导重视人力资源规划。(7)、开发的严谨性,人力资源规划,规划过程透明,可行性和实施结果的可靠性等七个方面进行全面的人力资源规划的评估与反馈。最后,能够最大程度优化目前地市级电力企业的人力资源管理和人力资源规划结构及制度,充分发挥员工主观能动性形成良好的激励体系,使人力资本利用效率得以提高,最终能够使地市级供电企业人力资源管理和人力资源规划与国家电网公司企业战略目标形成高度的一致,保证国家电网公司核心价值观的顺利实现。