近年来,随着我国国企改革的加速推进和钢铁市场的剧烈波动,钢铁公司被逼进行改革创新,试图在各方面寻求突破。SD钢铁厂在绩效管理方面的尝试就是其中的反映。SD钢铁厂是国有大中型公司,在整个行业中具有典型代表意义。通过对SD钢铁厂在连续亏损背景下绩效管理的研究,对国有公司应对转型发展的管理体系完善,绩效管理优化,都具有重要的理论意义和现实意义。本文以SD钢铁厂在连续亏损背景下的绩效管理问题为研究对象,结合中国国有大中型公司的实际状况,以学术前沿和主要理论为依据,融入我国本土管理的创新思路和理念,把基础理论探索和公司实际运营相结合,对绩效管理的实践做出一些现实的探讨,为该钢铁厂扭亏为盈、度过难关找到可能的绩效管理出路,为处于同样状况的钢铁公司提供有价值的借鉴。本文通过查阅资料,了解国内外绩效管理理论与实践研究,作为研究该钢铁厂的理论参考。本文采用规范研究和实例研究相结合的研究方法,通过实地调研,收集数据,理清该钢铁厂现行绩效管理的脉路,便于对整个公司的绩效管理有一个整体、系统性和比较客观的把握。本文通过回顾和分析国内外学者在绩效管理方面的研究成果,结合公司经营管理的实际情况提出研究思路、研究方法、研究内容以及创新点。通过对绩效管理理论进行概述,从绩效及绩效管理概念、绩效管理理论研究、绩效管理流程、主要绩效管理方法几个大的方面,对绩效管理理论进行系统了解,为研究某钢铁公司绩效管理的基本情况、针对性查找问题、给出解决方案提供原始依据。本文通过分析连续亏损前SD钢铁厂绩效管理的基本情况,连续亏损背景下SD钢铁厂到绩效管理的改进情况、改进后的效果及展望,对比展示了连续亏损前后SD钢铁厂绩效管理的持续演变。其中,从基本概况和连续亏损前的绩效管理两个方面,介绍了 SD钢铁厂在连续亏损前的绩效管理情况;从连续亏损对SD钢铁厂绩效管理模式、绩效考核导向、绩效考核方法、绩效考核效果、绩效管理沟通五个方面的影响及分析,介绍了 SD钢铁厂在连续亏损背景下的绩效管理情况;从绩效管理“五步法”的引入、绩效管理模式的具体优化及其它配套措施三个方面研究了SD钢铁厂应对连续亏损采取的措施;从绩效管理改进的效果及改进后的启示与展望两个方面介绍了 SD钢铁厂应对连续亏损采取绩效管理措施的效果及展望。通过研究分析发现,在连续亏损背景下,SD钢铁厂在绩效管理方面采取了必要的应对措施。这些措施有些是被动的,有些是主动的,有些发挥了作用,有些处于实施当中,暂时无法下定论。最终,SD钢铁厂应对连续亏损所采取的绩效管理应对措施,能够对公司扭亏增盈发挥多大作用,是否能够在同行业进行复制,有待进一步观察及研究。但在连续亏损背景下SD钢铁厂的绩效管理实践经验,不仅对于SD钢铁厂本身,还是对于同类公司都具有一定参考价值。本文的创新点在于提出连续亏损背景下国有钢铁厂绩效管理这一研究课题,并给出SD钢铁厂在应对连续亏损时采取的“五步法”措施。本文的研究是对新形势、新常态下国有公司绩效管理研究的有益补充和完善,为国家推进供给侧改革及国企转型升级提供学术支持,也为相似行业或相似公司的绩效管理在应对连续亏损时提供更多的参考及选择。