近年来我国通信行业飞速发展取得可喜成绩，随着4G时代的到来，各通信运营商不断加强通信网络的建设、改造和发展，提升自身竞争力。目前项目已经成为通信企业开展生产管理活动的重要单位，已经融入网络生产管理活动的各个领域和环节。通信网改造工程项目涉及网络规模大，难度较大，技术复杂，风险高、周期较短，需要集中企业各个部门人员科学规划、密切配合、有效控制、风险防范才能最终顺利完成，因此通信网改造工程的项目管理有其特点，成为项目管理中一个新课题。为保障千万用户的通信畅通，对网络结构安全提出很高要求，网络改造因涉及对承载业务的现网进行割接调整，因此项目实施过程主要问题集中在进度控制和风险管理两个方面，本论文以成都移动传输网结构改造工程项目为案例，通过借助项目管理的方法和技术，对传输网结构改造工程进度控制和风险防范进行深入的分析和探讨，提出具体的管控措施和改进办法，内容包括：1．对移动传输网改造工程项目涉及的基础理论知识进行了阐述，包括项目范围管理，项目时间管理，项目风险管理等内容。2．分析了移动公司传输网络结构情况，运维组织，网络结构改造技术要求及特点，分析结构改造工程存在的问题和原因3．介绍了改造项目的范围管理和时间管理，借助WBS方法对移动公司传输网项目案例进行范围分析，利用PDM网络进度图描绘网络改造项目的活动计划，并梳理出关键活动路径。4．分析了改造项目进度影响因素，针对项目各个阶段特点，研究了项目进度的管理控制办法，搭建适合项目开展的组织管理结构，提出对合作单位管理办法。5．结合结构改造项目风险特点，运用风险管理方法对风险进行识别、分析、评估和处理防范，针对不同阶段风险特点，提出管控措施。通过项目管理思路和方法的运用，指导工作开展，有效解决移动公司传输网结构改造工程中管理水平较低，进度、风险等管控困难的问题，为传输网络结构改造工程提供一种可实施，可操作的思路和办法，有效提升管理水平和管理效率。