当前,我国经济发展迅速,随着人们生活水平的显著提升,越来越多的人开始关注工作与生活的平衡,对自身幸福感和满意度的要求也越来越高。企业的发展离不开以薪酬为主的物质激励,更离不开员工对企业的满意与忠诚度。工作满意度已经成为了组织行为学和人力资源管理研究的热点内容,获得了许多学者的关注。通过探索员工满意度,改善员工的工作满意度,不断激发员工的创造性和积极性,成为了新时期企业发展的重要基础。人才是企业的根本,在现代企业管理中发挥着重要作用。员工满意度是一个企业员工工作积极性的真实反应,员工工作满意度越高,员工的工作热情也就越高涨,充分调动员工的积极性能够最大程度的挖掘员工的潜能,进而促进企业经济效益的提高。同时,员工的满意度还反映出了企业在管理过程中存在的各种问题,促使企业进行问题诊断,最行之有效的方法就是员工满意度调查,通过此种方式,企业管理者可以对企业潜在的问题进行了解,采取积极措施应对企业管理中存在的危机和隐患。人才对企业发展有着重大作用,只有提高满意度,才能让优秀人才对企业产生归属感,企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此,研究如何提高员工满意度十分必要。本文将hn公司作为调查对象,采用信息搜集和问卷调查的方法,全面分析研究了hn公司员工的工作满意度。对hn公司目前员工满意度的现状进行了深入了解,并在此基础上研究了影响该公司员工满意度的具体因素,最终根据调查结果对hn公司员工满意度提升提出了相应的改进措施,为hn公司人力资源管理奠定了基础,同时也为其他企业员工满意度调查提供了借鉴。本文以案例分析为主,规范研究与实证研究相结合,演绎推理与归纳总结相结合的研究方法。引入hn公司为案例研究对象,通过深入研究,运用具体数据对其进行分析,最终进行归纳总结,有针对性地提出了一系列适合hn公司员工满意度提升的合理性建议,力图在现有研究基础上有所创新。论文主要分为三大部分:第一部分分析梳理了国内外相关研究,进而整理出了本文的研究架构。第二部分,对HN公司的概况进行简要介绍,并制定了员工工作满意度调查问卷。通过调查问卷,对HN公司员工工作满意度统计数据的差异进行分析,并得出其原因。第三部分,提出了HN公司员工满意度的人力资源管理的优化策略。本文的主要结论有:第一,HN公司员工工作满意度测量因素包括六个方面,分别是:物质报酬、提升机会、工作本身、企业文化、工作条件、团队工作。第二,HN公司不同人口统计变量员工的工作满意度存在差异。第三,从四大方面提出了基于HN公司员工满意度的人力资源管理优化策略。