薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理越来越受到企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。HK公司是一家国有大型露天煤矿,是国家“十一五”重点建设煤矿之一,也是我国目前设计产能最大的露天煤矿之一,公司在经济快速发展过程中,不断加强薪酬管理,取得了一定的成效。但从2013年开始,随着煤炭市场的寒冬期到来,HK公司利润全面下降,公司薪酬水平在延续了十年的增长之后开始出现下滑,薪酬管理同时爆发出了诸多问题,公司内员工的不满意情绪也日渐高涨,现阶段公司开始重新认识到薪酬管理的重要性,并希望做出调整。论文中通过对相关薪酬及薪酬管理的文献进行了梳理、归纳,总结了前人关于薪酬及薪酬管理的研究成果与理论观点,在此基础上对HK公司的薪酬管理现状进行分析,总结存在的问题,结合薪酬管理理论的新观点,提出解决HK公司薪酬管理问题的对策,包括准确确定奖金分配系数、建立科学的绩效考核体系、健全薪酬管理机构等,从而使公司的薪酬制度更好的支撑企业的长期发展战略。