随着城市现代化建设步伐的不断加快，道路照明作为公共产品之一，是体现城市发展程度、人文生活环境的一个重要内容，建设和管理好城市道路照明是政府部门的一个重要职责。近几年潍坊市道路照明设施数量的快速增长，管理部门承载的压力日益增加，因道路照明设施衍生出的多方面问题相应出现，如用电紧张、照明设施配套不全等多重矛盾，给社会公共管理造成了诸多不便，增加了城市生产和生活成本。　　 本文认为，要解决潍坊市道路照明发展中存在的社会矛盾，一方面，要遵循城市功能的需要，继续加大道路照明建设力度，实现设施增量，另一方面，迫切需要依托现代管理理念和经济手段，不断提升道路照明设施的管理水平，实现管理增效，充分发挥现有资源的效率和效益，提高公共设施服务水平和能力，为社会公众和现代化城市提供高质量和高效率的服务。　　 本文运用工商管理理论、市场经济理论和公共管理理论，分析了潍坊市路灯管理处作为市政府职能执行部门目前运行体制中存在的问题，通过内外环境分析，提出了潍坊市路灯管理处管理变革与创新研究的总体思路、架构和具体内容，针对管理体制、人力资源管理制定可行的实施方案以及保障措施，通过优化内部管理，整合管理资源，在提高道路照明设施的社会服务效能的同时，顺应市场经济的需求，挖掘社会服务部门的经济盈利空间，取得社会效益和经济效益的双赢。　　 把工商管理理念有效地应用于城市道路照明管理，在我国城市照明专业管理领域的探索并非首例，但本文的研究，以潍坊市的实际情况为基础，在部门职能限定范围内，研究创新变革，探索市场化运作方式，满足社会功能的同时减轻政府负担，可为其他城市同类型管理部门变革提供实例，有着一定的借鉴意义。