现代企业的发展离不开成本控制。在市场竞争机制的影响下,企业的利润空间在逐渐缩小,因此各家企业开始在压缩成本上下功夫,以求扩大利润空间。同时,成本管理的理论也在不断发展。精细化管理已经在产品质量、服务管理等方面起到了很好的效果,其注重的细化管理流程,减少管理资源的占用等使其拥有几乎与财务成本控制相一致的目标和工作方向。因此,本文就着重思考了如何将精细化的管理模式应用于财务成本控制上,利用精细化的管理方式将财务成本控制工作进行细分,并对财务成本控制的过程进行优化,提高财务成本管理质量,节约管理成本,最终达到控制企业成本的目标。本文首先介绍了精细化财务成本控制的研究背景及意义,引出论文的主要研究任务与内容；然后,介绍了财务成本控制与精细化管理的理论基础,并找出二者理论上的结合点,找出精细化管理应用于财务成本控制的可能性；接下来,以A电力工程公司为例进一步介绍精细化财务成本控制在企业的应用,重点阐述了如何对A电力工程公司的财务成本控制工作进行精细化管理,提出具体举措等;最后指出如何建立健全财务成本控制工作的保障体系等。最后得出结论,希望本文能给企业财务成本控制提供新的工作思路。