H公司是一家总部设在香港的高频变压器生产公司，拥有员工约1500人，自1976年建厂以来，由于老板擅长机构设计，生产过程多用于的治工具辅助生产，生产技术在香港领先于同行，所以变压器生产在香港工业市场拥有一定的名气，处于香港行业领先地位。近二年来，为适应LED照明市场发展的需要，专致于香港及欧美市场家电开关电源开发与生产，由于产品顺应于市场，业务接单能力强，加上拥有高频变压器生产技术与三十多年的企业资金积累，很快在市场占有一席之地，并有持续扩张之势。H公司开关电源相对欧美市场，具有较强的成本优势，因为中国大陆地价低，人力相对便宜，又有几年免税的优惠政策，致使H公司也呈现扩张式发展，在较短的二年间建了四条总装线，每天产能约三万台，仍无法满足客户订单量。也正是由于扩张速度过快，新产品过多，在新产品研发周期短，人员流动率每月高达8%，管理人员对开关电源也只有三年，缺乏对开关电源有管理经验，也难以有健全的质量管理制度，管理方法也不成熟，加上客户催货较急，新产品开发不成熟就上线生产，导致新产品质量不稳定，给公司造成极大的市场负面影响。H公司的产品除了开关电源、变压器外，还有模具加工，五金冲压件，线材连接器。创业初时是精模加工，后来开公司做变压器，延伸五金冲压件，线材连接器加工，目前拳头产品还是开关电源，毕竟这产品在海外利润丰厚，前二年每年净收益在2千万以上，让老板非常满，这也是开关电源在H公司迅猛发展的一个原因。H公司在质量体制上有通过ISO9001质量体系认证,建立了一套的质量系统，但ISO9000的精神是“说—-写—-做”保持一致，低于TS16949质量体系要求。本文运用了现代质量管理方面的理论,进行了分析与论证,分析了质量问题方面产生的原因,提出了根据现形产品质量状况,行业品质要求,以及全面质量管理论理为基础,重点搞好新产品质量管理,运用多种质量管理工具,如DFMEA、PFMEA、MSA、SPC等，保证材料合格,产品设计与验证合格,工艺制程能力符合要求。本文研究结果表明,在H公司大力发展新产品过程中,应注意建立新产品质量管制系统。包括新产品在设计开发过程中的质量管制，新产品在试作时的制程质量管制，新产品性能的可靠度验证管制，新产品试作评估总结管制。同时配合质量环境改善，如5S作业环境管理，精益生产管理模式，员工质量意识与解决问题技能培训制度，具有竟争力的薪酬制度与绩效考核制度，让员工乐意做好做多。