21世纪是知识经济时代，人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力行业是国家基础产业，也是垄断行业。当前供电企业在人力资源管理方面，普遍存在激励机制效率低下，措施相对单一，且忽视了员工需求和激励效果评估，员工工作积极性不高的弊端。因此，如何建立健全符合企业实际的激励机制来激发员工斗志，提高工作效率是当前国有供电企业普遍需要重视的问题。　　本文以张家界供电公司为研究对象，充分借鉴国内外最新的激励理论成果，设计了一份张家界供电公司员工激励因素的调查问卷，以该供电公司员工为调查对象进行实证调研，并对调研数据进行分析找到存在的问题，对供电公司激励机制进行相关改进与完善。论文分四个部分，首先，阐述论文选题背景和研究意义，综述国内外激励理论，介绍了论文的主要内容和结构安排；其次，简介张家界供电公司的基本情况和员工激励机制的现状，分析存在的问题；再次，针对公司员工特点改进以绩效为导向的考核评价机制，建立以组织目标导向的工作激励机制、完善与企业战略一致的培训激励机制，并建立有效的员工职业发展管理；最后，根据张家界供电公司实际，对新的激励机制实施提出保障措施和推进步骤，在新机制实施过程中可能出现的问题采取防范措施。　　本文以改进张家界供电公司员工激励机制为切入点，对垄断性的地方电力企业完善激励机制做了有益的探讨，为企业提升核心竞争力，不断提高全体员工的主动性、积极性、创造性进行了研究，为最大限度发挥员工的积极性和创造性提供了有实践意义的参考。只有不断地完善，建立符合企业的特点的激励体系，才能不断地提升企业核心竞争力，使得企业永远立于不败之地。