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公益营销因其“又能搏名、又能搏利”的特性,越来越受到中国企业的重视。近年来,中国企业在公益、慈善方面的投入金额非常巨大,同时,社会大众参与公益活动的意愿也越来越高。因此,在企业和消费者都对“公益”抱有积极态度的状况下,怎么运作好公益营销,为社会创造效益的同时,为自身品牌和产品加分,是很具有研究意义的课题。本文以Intertek天祥集团“ITS长江计划”公益项目为研究对象,首先对公益营销、长江保护、长江公益进行简析,接着对Intertek天祥集团的公司背景,以及“ITS长江计划”公益项目的项目背景和营销现状进行描述。然后以“ITS长江计划”公益项目作为研究案例,对其进行环境分析:运用PEST分析模型进行总体环境分析、运用波特五力模型进行行业环境分析,并进行竞争环境分析、进行消费者行为分析,然后运用SWOT分析模型得出战略选择。最后运用STP理论和4C理论进行营销战略、营销策略的分析,找出项目成功的原因。通过分析,本文认为值得其他企业借鉴的结论,主要为:(1)公益营销战略规划需要考虑社会性以及考虑业务目标,共同实现效益;(2)充分调研受众和了解自身优势,尽可能做到二者吻合统一,形成特色定位;(3)需要充分考虑受众个性化需求,充分发挥受众能动性参与;(4)注意考虑公众态度和心理预期,尽可能降低受众参与成本;(5)善于运用“公益”由头与合作方争取和谈判,降低企业成本;(6)要考虑专业能力和受众便利性,尽量直面受众提供产品和服务;(7)要选择知名权威的媒体进行合作,运用媒体的公信力为项目背书,提高知名度;(8)灵活运用圈层传播,促进企业与受众的双向交流。