薪酬管理是现代企业管理活动的重要内容之一，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力不可或缺的重要手段，特别是对国有企业在发生转制后如何应对市场激烈的竞争，增强企业生存能力具有重要作用。 目前，有关薪酬管理方面的论述颇多，也有很多的企业在进行探索，但有针对性，适合国有转制企业特点的薪酬体制尚无完全建立起来，因而研究国有转制企业的薪酬体制状况及进一步建立健全薪酬管理方面的体制就有着积极的实践意义。 本文描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制。本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体系和实施以绩效制度为保障的效益薪资制两个方面提出创新。