企业转型,其成功的关键在于“创新”,而作为创新思维的主要来源的研发人员,则成为企业必争的人力资源。如何吸引、保留研发人才,提高研发人员的积极性和业绩产出,一直是企业的重要议题。现在企业间的竞争如此的激烈,研发人员的激励缺失,会导致积极性降低,同时也会造成人员和技术的大量流失,从而最终阻碍公司的发展。本文针对成熟的车载娱乐信息系统供应商C公司,以问卷调研的结果为起点,深入分析研发人员激励缺失形成的原因及历史背景,结合C公司的实际情况设计激励优化方案。为了真切地了解C公司内研发人员的激励现状,从薪酬内部公平性和外部竞争性、奖金的激励有效性、薪酬结构合理性、薪酬福利政策宣导、其他非奖金类项目的激励效果、福利感知度、职业发展、工作软硬件环境设计和雇主价值主张这九个方面去设计问卷的问题。拟通过问卷了解薪酬、福利的现状。再通过问题分析,找到改善点,优化C公司研发人员的激励方案。通过问卷调研的结果分析得出,C公司研发人员激励问题表现在如下五个方面:一是薪酬结构失衡带来的人才吸引和保留困难,二是业绩考核和奖金之间线性关联感知性差,三是非奖金类激励和认可项目缺乏有效性,四是福利有效性差,五是薪酬福利政策沟通有效性差。最后,本文针对性地提出了C公司研发人员激励优化方案,主要包括:一是薪酬重新定位及结构重新调整,二是业绩和奖金线性关联感知性差的优化,三是非奖金类激励认可体系搭建,四是福利体系搭建,五是宣传沟通全方位优化。本文并没有遵循其他同行的切入点,以解决流失率、提升绩效考核的有效性为出发点,而是以薪酬福利改善的方面,搭建C公司的激励体系框架。本文强调所有的激励方案都是为了解决企业长期战略发展的人才需求,结合企业的独有的背景和文化,进行个性化的设计。优化后的激励方案,对C公司吸引、保留和激发研发人员具有显著的推动力,帮助企业向设定的目标更近了一步。由于篇幅的限制,本文对C公司研发人员的激励方案优化着重点在物质方面,而职业发展平台和生活工作平衡方面的优化内容留待后续研究。