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建筑施工企业项目工程的质量、安全、健康和环境问题直接关系到人的生命安危、财产安全、经济建设、社会的稳定，是系统的工程，需要综合考虑多个学科防范质量、安全、健康和环境问题和风险。本文以唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司(以下简称CFD公司)为例，建立了公司QHSE管理体系，为顾客提供满意的产品，污染预防，关注员工职业健康安全。运用PDCA循环过程管理，改善了QHSE管理过程。设计了一整套20余项QHSE管理流程，规范了企业的管理程序，提高了公司的整体管理水平，树立了良好的企业形象，有效促进了企业工程项目安全、平稳和高效运行。首先，明确了QHSE管理体系的重要作用，分析其运行模式和特点，说明应遵循的相关法律；论述了研究理论和方法，包括PDCA循环过程管理、企业流程设计、流程图的绘制和QC小组全面质量管理理论。其次，分析了CFD公司的经营管理情况，说明了公司的法人治理结构和组织机构，明确了公司的战略定位、发展总战略、战略目标、绩效目标、过程目标等，提出了公司QHSE管理体系的方针、目标、标准、职能，并结合公司的顾客与市场管理、资源管理模式，为QHSE管理体系提供了支持。然后，运用PDCA循环过程管理完善了公司QHSE管理体系。结合PDCA循环在公司管理过程中对质量、环境、职业健康和安全的改进的作用，分析了CFD公司产品实现过程，过程管理的支持过程，监视测量、分析与改进过程。由于得到PDCA循环过程管理的充分支持，CFD公司的QHSE管理体系更加完善。最后，对CFD公司的QHSE管理体系进行了一整套20余项流程设计。分别对质量管理、安全管理、环境与职业健康管理进行了流程设计，绘制了流程图。通过流程设计，明确并修正了一些管理模式，对QHSE管理体系的优化运转提供了保障，使CFD公司满足了质量、环境和职业健康安全管理体系认证要求，建立了一体化管理体系，强化管理基础工作和制度建设，提高了公司的整体管理水平。