商会是由某一行业或地区的工商企业自发组成的民间团体,以维护本地、本国、同业、同籍工商业的利益为目的,属非营利组织。商会作为一个新兴的社会团体组织,其出现有深刻的理论基础。商会在西方国家已经有400多年的历史,而在我国真正意义上的商会一般认为是诞生于1902年的上海商业会议公所。随着我国民营经济的迅猛发展,随着国家提出“小政府,大社会”的社会转型思路,民间商会的发展也进入到前所未有的高潮。商会组织虽然有会员及多方面的支持,但会费不足以支撑商会生存的现实,是许多商会组织不得不面临的严峻问题。同时,商会在如何实现准确定位、充分实现其职能、在做好服务的同时开展经营活动等方面成为目前商会研究的热点问题。 综合目前国内外的研究情况和个人的工作体验,笔者认识到商会是社会发展过程中的一个必然趋势,是市场经济的产物。随着我国市场化程度的提高,商会组织会越来越成为社会管理中的一个重要角色。但就笔者的切身经验来看,商会组织首要任务是根据目前的社会环境和商会自身的特色,制定一个适合自己的发展规划,先保证生存和延续,才能更好地实现商会的使命。因此笔者在本文中试图结合北京清华园商会的实际运作情况,通过对以其为代表的自下而上的民间商会的发展规划进行探讨,并提出这一类商会发展思路。 笔者通过对商会存在的经济学理论、国内外成功商会运作模式研究,并结合我国商会组织的实际情况,认为商会仅依靠会费难以为继,必须要在服务中开展经营,再将收益反馈于商会的各种服务活动,形成良性循环,商会才能不断壮大。但我国大多数商会组织在其发展实践中并未摸索出一条服务与经营相结合的发展道路。笔者认为大家可能是太看重商会非营利的性质,而忽略了没有资金支持的服务将严重影响商会未来这一因果关系。因此,商会管理者要紧紧抓住商会筹资的三个渠道：保证会费收取、赢得社会捐助、开拓自身经营,从而打通商会发展的命脉。同时,要紧跟会员需求,保证活动的质量,确立商会发展的根基。 本文侧重以北京清华园商会为例,在理论研究和比较研究的基础上,借鉴国内外商会的成功经验,结合商会自身的诸多因素,以商会运作中的成功实例为动力,着眼于对会员的需求调查,笔者提出北京清华园商会要“以商养会,以服务带动经营”的发展观点,同时抓好“两项基本工作”,即发展会员,筹措资金：做好“四个担当”的商会职能,即商会的代表、服务、自律、协调职能；打造好“三个平台、两个体系”,即信息交流平台、终生学习平台、资源对接平台,俱乐部式的服务体系、个性化需求服务体系。最后,为确保商会发展规划的实现,提出了商会经营思路实施过程中应该采用的策略。本文的研究中,笔者首次对北京清华园商会成立之后进行了全面细致的总结分析,并探索了国内民间商会个案的发展规划和途径,对北京清华园商会内部运作有一定指导意义,对现阶段同类型商会的发展也具有一定的借鉴和参考价值。 总之,商会是市场经济的产物。各种商会组织的成立符合我国市场经济发展的需求,符合诸多民营企业的内在需求,是企业与政府间的桥梁和纽带。我国商会正处于发展初期,面临着巨大的挑战和机遇。因此,商会组织要在解决生存问题的同时,借鉴国内外成功商会的运作经验,制定符合我国国情的、当前发展阶段的、企业需求的商会发展规划,从而在推动企业和社会经济发展的情况下促进自身的发展!