项目进度管理,是在综合考虑项目活动资源约束和逻辑顺序基础上,采用科学的方法和工具确定进度目标,制定有效进度模型,编制合理、经济的进度计划,并开展有效的项目进度控制,保证项目按时完成。关键链可以通过考虑多种实际工艺资源的相互约束与关联关系,设置资源调配与管理的缓冲区,实现项目的进度安排与管理。本文以BG公司轧钢生产线改造项目为研究对象,运用文献研究法、调查研究法等方法,在对对国内外的相关文献资料进行深入研究的基础上,通过分析BG公司轧钢生产线改造项目背景、目标与组织、项目特点及进度影响因素,形成项目描述和里程碑计划,并根据项目实施过程对项目进行WBS分解及工作责任矩阵制定,然后综合考虑工序活动逻辑依赖关系和资源需求关系,并采用三个时间法估算各工序时间,绘制出项目网络图并识别关键链,进一步通过压缩关键链上的作业工期、调整作业顺序、优化关键链上的作业顺序等方法对网络进化进行优化,以此为基础计算关键工序安全时间、非关键工序安全时间,然后消除安全时间,插入项目缓冲和输入缓冲吸收工序延误造成的影响,制定出项目基准计划。最后,制定项目进度控制体系、控制流程,以及日常监测、定期监测、项目进展报告制度及项目进度信息更新构成的项目进度监测体系,对照项目基准计划及时分析发现的进度偏差,及时采取相应的进度控制保障措施,确保项目进度受控。本文的项目进度管理研究,解决了传统项目进度管理中因部分工序延误造成整个项目进度超期问题,提出了一套完整的估算项目工期、消除安全时间、设置项目缓冲、制定基准计划、控制项目进度的解决方案,对生产线改造类项目的进度管理具有参考价值。