随着“三网融合”业务的不断推进以及移动互联网娱乐方式的变化,广电行业传统的数字电视业务面临来自IPTV和各大媒体平台越来越大的冲击。面对日益激烈的市场竞争,如何控制运营成本,切实抓好降本增效工作,成为了广电运营企业发展的关注重点。在企业成本中,采购成本往往是占比最大的组成部分,因此,控制采购成本对于提高企业竞争能力的重要性不言而喻。在传统的采购观念中,提到采购成本信息我们最多想到的就是价格,企业往往也把直接采购价格作为选择供应商的主要依据。但事实上,采购成本的构成绝不止简单的价格成本,还包含了时间成本、检验成本、质量缺陷成本、后期运维成本、报废处理成本等诸多因素,而这些间接成本因素经常被忽视,最终导致企业采购决策不够理想。总体拥有成本（Total cost of ownership,简称TCO）综合考虑了采购管理过程中的各项直接、间接成本因素,从整体上把握采购成本,可帮助企业建立更为科学的采购成本管理构架,拓展成本优化渠道。BF公司是一家省级广电运营商。本文全面分析了 BF公司在采购成本管理过程中存在的主要问题和根本原因;依据采购成本管理和总体拥有成本的相关理论,在其他学者研究的基础上,结合BF公司采购物料或服务的特点,构建出适用于该公司的TCO数学模型,并提出该公司的采购成本管理改进策略。针对特定企业研究采购成本管理问题,可以帮助企业洞察采购成本的控制点,制定切实有效的采购策略。由于广电运营商的管理模式存在许多共通之处,本文所构建的BF公司TCO模型将会对其他广电运营企业的采购成本管理具有一定的参考价值和指导意义。