进入二十一世纪,我国的经济进入高速发展期,其中产业园区作为区域性经济竞争的产业集合体,具有产业集聚性、生态圈特性等特点,逐步成为国内各个城市经济圈的核心经济增长点。国内的大型互联网企业,也在逐步探索自己的互联网产业园区模式,借助“互联网+”的工具和方法进行项目管理,尝试建造具有各自互联网企业特质的产业园区。本文针对AL集团公司的NJ产业园区项目开发建设项目管理案例进行研究,以互联网产品思维模式下的沟通管理理论、产业园区建造成本管理理论、施工总承包管理理论作为依据,详细的分析了NJ产业园区项目开发中主要存在的三个问题:互联网思维下产业社区产品设计与建筑设计沟通的困难、产业园区项目建设成本管理的困难和产业园区项目总承包管理的困难。最后,根据相关理论提出本人的改进方案。本文通过四个部分进行了整个案例的论述和分析:绪论部分介绍了研究背景、研究意义及目的、参考文献综述,并对研究内容和方法进行了综述;案例正文部分介绍了行业背景和企业背景,并对案例进行了描述;在案例分析部分,首先对涉及到的理论进行了综述,在此基础上对案例中的问题进行分析;最后是基于本人的看法提出了上述问题的改进方案。本文将项目管理中的从沟通管理、成本管理和施工总承包等方面提出优化建议和详细的改进方案,希望本文可以给NJ产业园区项目管理提供一定的参考价值,同时沉淀出相关的方法论对其他同类型项目有一定的输入。