设备是企业生产平稳运行、提高经济效益的重要物质技术基础，而设备综合管理工作是企业提升综合竞争力的重要基础保障。MCH公司项目历经四年工程建设，于2014年10月份正式投产，设备管理系统面临设备新人员新的状况，在试生产中呈现出设备基础管理薄弱、设备现场管理差、常规设备故障率高、设备综合效率低、备件科学管理欠缺等一系列问题。　　本文以MCH公司设备管理为研究对象，对其存在的问题进行梳理分析研究，为企业提供科学合理、切实可行的优化举措，从而提高设备的技术经济管理，为企业生产顺畅、成本建设，提升企业竞争优势方面发挥保驾护航作用。　　本文通过对MCH设备管理存在的问题进行分析，结合设备管理相关理论知识，对设备前期管理、使用管理、维修管理、备件管理提出了优化策略，结合企业实际发展要求，制定一套适合企业自身的设备管理方法，并对设备管理优化保障措施的四个方面:人员技能、制度完善、设备信息化建设、TPM管理进行阐述，进而规范MCH公司的设备管理体系。