中国经济不断发展,由高速增长转向高质量发展过程中,随着供给侧改革不断深入,我国各行业都处在不断深入改革发展的深水区。在经济新常态逐步推进,国内基建投入放缓的同时,新建项目逐年减少,设计院行业竞争不断加剧。D土木建筑设计研究院为校办企业,是一家以土木工程类咨询设计业务为主的综合性设计院,当下的D土木建筑设计研究院不具有工程总承包综合实力和中小型设计院的灵活运营能力,在激烈的竞争环境下,将面临着巨大考验。本论文以D土木建筑设计研究院为例,采用调查研究法,实地调研企业,发现问题。采用文献研究法,研究相关理论。采用定性分析法,分析企业发展机遇、威胁、优势和劣势。利用系列分析工具,进行分析和归纳。首先说明了研究背景和意义,梳理相关理论基础和参考依据,确定研究方向。其次研究D土木建筑设计研究院所处的环境。其中在外部环境方面,一方面从宏观环境入手,另一方面从行业环境进行分析,使用了G-PEST分析宏观环境,通过五力模型方法对行业环境进行归纳。在内部环境方面,从D土木建筑设计研究院企业简介、内部资源能力分析进行入手。然后运用SWOT分析D土木建筑设计研究院的优势、不足等,将其归纳成分析矩阵表格,确定D土木建筑设计研究院的战略选择,进而制定战略目标。经过分析,本论文为D土木建筑设计研究院选择了扭转型战略,充分利用外部机会条件来克服和弥补企业内部劣势。在稳定的经济环境下,围绕“一带一路”建设,在目前自身所拥有的行业资质较高、项目经验丰富、拥有大学学科资源和特色资源等优势的基础上,创新商业模式,与具有工程总承包的国央企合作,与综合实力较强的施工单位强强联手,互相借势,共同开拓国内外市场。为确保D土木建筑设计研究院发展战略实施,提出提升销售管理能力、提升人力资源水平、提升业务能力、加强品牌文化建设等保障措施。最后进行总结。