在广播电视台机构深度改革大背景之下,大部分城市广电传媒集团对员工绩效考核并没有跟上机构改革的步伐,加之遭遇新媒体发展的冲击,传统广电传媒集团的经营、运转陷入发展瓶颈,内外竞争力持续减弱。一家地市级广播电视台,想要在“夹缝”中求生存,增强核心竞争力,实现经营的良性循环,必须拥有一支能战斗的、凝聚力强的员工团队,要依靠全体员工的共同努力来做好媒体融合,保障广告经营与创收,使其外部竞争力不断提升。连云港广电传媒集团虽然在员工绩效考核方面作出了相应调整,来适应新的外部环境,但这种改变是滞后的,不深入、不健全。连云港广电传媒集团现有的员工绩效考核制度主要缺陷在于:员工绩效计划的制定与组织绩效脱节;绩效考核指标不完整不合理;缺乏绩效反馈过程;绩效考核结果应用不足;缺乏创新激励机制。广电集团员工不同于其他企业员工的特异性,对员工绩效考核体系提出了特殊的要求。首先应当明确组织的绩效计划,对组织战略目标进行科学、合理、规范的分解,管理者将组织目标细分给各部门,部门负责落实,再确定员工目标,强调收视率目标和经营目标并重,这是保障收视率和经营目标实现的基础条件。其次是使用平衡计分卡和关键绩效指标将原有的以工作量为指标的员工绩效考核标准进行优化,在以工作量为指标的基础上增加关键绩效行为指标,突出对专业能力强的优秀员工的选拔。实施差异化绩效考核,并打通考核者和被考核者的交流通道,增加复议途径。最后提出,要保障员工绩效考核系统的实施过程,采用360度绩效反馈模式加强管理者与员工的沟通,做好绩效考核结果的反馈和应用,使其考核目标能够顺利如期实现。本文对连云港广电传媒集团员工绩效考核系统性的优化,形成科学合理的体系,综合考虑了岗位差异和市场环境。以达成组织目标为最终目标,完善绩效考核的各个环节,形成良性循环,使集团实现人力资源管理的优化,进而促进组织目标的实现。对内,帮助地方广电集团深化机制改革、提高员工绩效、留住用好人才、保障组织目标顺利实现;对外,实现社会效益,走出经营困境,提高公信力,发挥主流媒体的作用。