S公司成立于2007年，是由多家建国初期到三线建设时期国家在川布局的国有电子军工企业联合组建的集团公司，涉及雷达、电源系统、连接器、陶瓷、汽配、工程机械、地产等多个业务领域；每个子公司在各自业务领域独立发展，企业经营业绩参差不齐；同时每个子公司均具有独立的管理体系和文化，公司组织机构复杂，管理层级多，业务流程不畅。改革开放以后，S公司的众多子公司普遍固守计划经济体制下国家给予的一亩三分地，得过且过，失去了30年改革开放的黄金发展时机，企业发展方向非常迷茫。在这个面临生存与发展选择时刻，S公司的组建给予各单位一个良好的发展机遇，各子公司如何利用好这个千载难逢的机遇摆脱困境，S公司集团如何构建发展平台为子公司做好协同服务，企业未来新兴产业发展重点在哪里，组织流程需要如何变革以适应发展需要，企业有限的资源应如何匹配，要解决这一系列问题，以战略方法来管理企业对于S公司显得尤为重要。本文运用PEST、5力模型、SWOT等分析法，并结合企业自身和行业的相关数据资料，对S公司的外部环境、内部能力进行了较为详尽的分析，明确了企业的发展思路，即以“军品求生存，民品谋发展，军民结合相互支撑，均衡发展，追求总体价值最大化”总体战略思路，提出企业发展的三步走策略，并给出每个步骤的里程碑和关注的绩效指标。同时指出了产业发展重点方向和企业组织变革方向。希望本课题的研究能够为S公司管理层的决策提供自己的一点建议，对企业具有一定指导意义，并在实践中不断得到改进与发展，同时也希望能够对我国特别是四川的地方电子军工行业的变革与发展有所参考。